在這種背景下，很多企業(yè)的“硬擴(kuò)張”模式失靈了，中國企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)型，實(shí)施“軟重生”，成為必然。而眾多沒有高附加值的中小企業(yè)，沒有真正核心競爭力的企業(yè)，沒有占據(jù)某個(gè)獨(dú)特市場(chǎng)位置的企業(yè)，如果無法實(shí)現(xiàn)“軟重生”，就會(huì)在優(yōu)勝劣汰的全球大洗牌中，越來越艱難，甚至消亡。

    “軟重生”，就是企業(yè)要在發(fā)展理念、價(jià)值定位、商業(yè)模式、人力資本、融資模式、創(chuàng)新方式、并購擴(kuò)張、成本控制、社會(huì)責(zé)任等多方面進(jìn)行全面改造和創(chuàng)新，主要通過新商業(yè)模式、新管理模式來驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長，最終的目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)“變新、變精、變綠、變快、變?nèi)�、變尖、變�(nèi)�、變輕、變高、變長”，不需要對(duì)產(chǎn)業(yè)上下游、自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境進(jìn)行粗暴掠奪，依靠創(chuàng)新、品牌、文化、人力資本、管理等“軟實(shí)力”，就可以驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長。

    從“硬擴(kuò)張”到“軟重生”即意味著企業(yè)的轉(zhuǎn)型，對(duì)于所有身處“風(fēng)暴”之中的鞋企們來說，轉(zhuǎn)型是它們擺脫困境、探索出路的重要手段。對(duì)它們來說，這場(chǎng)轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)能不能打得贏，直接關(guān)系到它們能不能繼續(xù)存活下來。但轉(zhuǎn)型之路談何容易，“軟實(shí)力”并不是說提高就能上到一個(gè)高度。

    認(rèn)清危機(jī)

    危機(jī)不是今天才有的。事實(shí)上，從2008年開始，原材料、人力成本開始上漲，制鞋工業(yè)的危機(jī)就已經(jīng)開始了，只是當(dāng)時(shí)外部危機(jī)沒有明顯呈現(xiàn)，因而大多數(shù)企業(yè)一直走下去，并沒有感覺到問題的緊迫性。而現(xiàn)在的危機(jī)其實(shí)是多年積累下來的問題全都在短時(shí)間內(nèi)爆發(fā)出來，這讓企業(yè)很難承受。

    另外，遭遇當(dāng)前的困境，中國的鞋企不是第一家，也不會(huì)是最后的一家。當(dāng)年日本、韓國，以及我國的臺(tái)灣、香港等地的制鞋企業(yè)也同樣經(jīng)歷過我們目前類似的情況，即是說產(chǎn)業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型是發(fā)展過程中不可避免的環(huán)節(jié)。盡管這一過程會(huì)帶來一陣劇痛，但之后卻又是光明的發(fā)展之路。認(rèn)清了這一點(diǎn)，我們的企業(yè)就有了度過這一關(guān)的信心。

    浴火重生

    我國的大小企業(yè)面對(duì)的國內(nèi)外環(huán)境其實(shí)是一樣的，但是有些企業(yè)行動(dòng)快速，努力改變過去的狀況，不斷調(diào)整企業(yè)自身資源去適應(yīng)環(huán)境，從而獲得了發(fā)展。相反，如果只是等待，那換來的是企業(yè)資源的消耗，錯(cuò)過重生的機(jī)會(huì)，趕不上未來的發(fā)展，最終必將被淘汰出局。所以，企業(yè)要想“重生”，必須要“變”。

    1．變新——?jiǎng)?chuàng)新永遠(yuǎn)是應(yīng)對(duì)危機(jī)的最好辦法。創(chuàng)新能解決困擾企業(yè)的老問題。星期六鞋業(yè)曾因鞋楦的設(shè)計(jì)大傷腦筋，后來成立了電腦鞋楦設(shè)計(jì)制作部門，采用了由中意技術(shù)合作愛瑪數(shù)控機(jī)器廠提供的整廠規(guī)劃及主要設(shè)備，使得鞋楦設(shè)計(jì)不但不是障礙，反而成了本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。這就是技術(shù)創(chuàng)新，生產(chǎn)設(shè)備更新的功勞。同樣，遇到新問題更需要新思路，新辦法。在這新的國際和行業(yè)形勢(shì)下，我們企業(yè)更要提高自身的創(chuàng)新能力，生產(chǎn)管理要新，產(chǎn)品也要新。

    當(dāng)然，一個(gè)品牌的誕生，光有產(chǎn)品還是不夠，只有人們?cè)敢赓徺I你的產(chǎn)品，對(duì)你的產(chǎn)品津津樂道，品牌才能塑造起來，在這個(gè)過程中，營銷就成為最關(guān)鍵的一環(huán)。

    而在當(dāng)前形勢(shì)下，更靈活、更低成本的營銷渠道顯得尤為重要。目前，在鞋業(yè)營銷領(lǐng)域中，基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式漸漸進(jìn)入消費(fèi)者眼中。據(jù)專家表示，面對(duì)當(dāng)前國際金融市場(chǎng)動(dòng)蕩加劇、全球經(jīng)濟(jì)增長明顯放緩的形勢(shì)，電子商務(wù)無疑成為幫助企業(yè)走出困境最為可靠的手段之一。電子商務(wù)不僅大大降低了傳統(tǒng)商務(wù)流程的人力和物力成本，突破了時(shí)空限制，令交易活動(dòng)更加便捷、效率更高，同時(shí)因其開放性和全球性，也能為企業(yè)創(chuàng)造更多貿(mào)易機(jī)會(huì)。

    2．變綠——地球是我們共同的家園，美好的環(huán)境是我們生存的基礎(chǔ)，保護(hù)環(huán)境也是制鞋企業(yè)必須履行的社會(huì)責(zé)任。同時(shí)，綠色生產(chǎn)也為企業(yè)帶來了好處，節(jié)能、環(huán)保技術(shù)更新促成的是成本的下降或健康產(chǎn)品的熱銷。奧康集團(tuán)經(jīng)反復(fù)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試后，規(guī)定每雙鞋底的刷膠量必須控制在20至25克，比原來節(jié)省幅度超過20%，這不僅大大降低了生產(chǎn)成本，同時(shí)也減少了有害膠的使用量，使產(chǎn)品更加環(huán)保。

    3．變尖——企業(yè)高精尖，產(chǎn)品高精尖。企業(yè)首先一定要明白，高科技的運(yùn)用不是一次簡單的資金投入，而是一場(chǎng)思想的轉(zhuǎn)變，一場(chǎng)投資方式的轉(zhuǎn)變，一種影響企業(yè)命運(yùn)的企業(yè)運(yùn)營策略的轉(zhuǎn)變。行業(yè)內(nèi)的安踏、特步等企業(yè)紛紛投入巨資建立一流的科技研發(fā)中心，研制具有自主科技含量的產(chǎn)品，芯技術(shù)、納米技術(shù)、鋼性彈力緩震系統(tǒng)、3D龍骨透氣系統(tǒng)接連登場(chǎng)。它們每一項(xiàng)都給企業(yè)帶來了巨大的收益。

    4．變?nèi)省�—社�?huì)責(zé)任。中國康奈鞋業(yè)一直是中國鞋業(yè)的標(biāo)桿，扛起民族名牌的大旗，承擔(dān)振興中國鞋業(yè)的社會(huì)責(zé)任，把品牌專賣店開到全世界去，為民族爭光。

    雙星掌門人汪海也曾說：“創(chuàng)名牌就是最大的愛國，創(chuàng)名牌就是最大的政治”。在汪�？磥�，創(chuàng)民族品牌，不僅是雙星繼續(xù)生存發(fā)展的需要，更關(guān)乎國家的實(shí)力，民族的命運(yùn)。因?yàn)樵谒�看來，自主品牌包含的民族感情、民族精神、民族志氣，遠(yuǎn)比品牌的經(jīng)濟(jì)價(jià)值更重要。

    5．變輕——超輕資產(chǎn)經(jīng)營。四川著名的女鞋制造商艾民兒鞋業(yè)，提前兩年就嘗試輕資產(chǎn)運(yùn)營,集合行業(yè)有利環(huán)節(jié)，強(qiáng)化品牌銷售及研發(fā)，把生產(chǎn)環(huán)節(jié)以各種更有利的方式安排到各個(gè)有利的地方，提高效率，形成了強(qiáng)大的競爭力。

    6．變高——高附加值。紅蜻蜓的男女皮鞋一直是國內(nèi)品牌的翹楚，其中男鞋長期占據(jù)各品牌銷售榜前列。但是紅蜻蜓仍不滿足，公司研發(fā)設(shè)計(jì)人員不斷學(xué)習(xí)歐洲時(shí)尚品牌的制鞋經(jīng)驗(yàn)，把鞋子當(dāng)作藝術(shù)品來做。今年秋季，紅蜻蜓將中國知名的景德鎮(zhèn)“青花瓷”融入鞋設(shè)計(jì)，成為新一輪的時(shí)尚熱點(diǎn)。通過提高產(chǎn)品的附加值，紅蜻蜓正不斷接近與“百年奢侈品牌”的距離。

    以上六“變”是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“軟重生”的重要“武器”，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自己的情況，探索一條適合企業(yè)的“重生”之路。“屋漏更遭連陰雨”，用這句話來形容我國大多數(shù)制鞋企業(yè)當(dāng)前的窘境最為恰當(dāng)。那么現(xiàn)在我們能做什么呢？等待“雨�！保坎�，應(yīng)該先去除自身詬病，強(qiáng)健體質(zhì)，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，這樣企業(yè)才能持續(xù)、健康的發(fā)展。

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